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因为总是想太多,电信后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。否对BB玩家

拿一个活动来说,抗中简单说下流程:抗中第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面,移动商品先后排序的调整优化。联通BB玩家

(大概思路,电信不绝对,或许也不正确。总结来说,否对就是流量进入到客户端后就会有分流,我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况,包括用户下单、付款的购买转化。

嘚瑟地说,抗中我牵头做过几个项目,抗中经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权。

但按让专业的人做专业的事来说,移动运营又什么都不会,只会提需求,提需求,提需求。苹果Newton惨败的几年之后,联通PalmPilot就获得了巨大的成功。

参考问题:电信•我具备哪个行业的专业知识?•在这个行业,电信有什么需要解决的问题?•这个行业的需求量是否大到足以让我成功?•我应该从现有产业中拆分什么业务吗?•我目前的用户是否会从另一套解决方案获益?这种方法或许有些不敬,但创办一家与你目前所在的产业直接竞争的公司是最容易、最常用的创业成功途径。否对那些赶不上潮流的公司则只能留在原地一脸懵逼。

抗中让我们看几个在Pivot金字塔中找到新颖处的创业公司。如果你执行得好、移动特色也成功,新颖的创意或许就会找上门来。